13 minResumoLeia, confira o resumo de 15 minutos e imprima ou tenha uma edição em letras grandes a preço de custo
Edição em audiolivroBrochura · 6 × 9 in · impressão em breveCapa dura · 6 × 9 in · impressão em breveSobre este livro
O que acontece quando toda tarefa vira algo a ser medido, estudado e aperfeiçoado?
Em The Principles of Scientific Management, Frederick Winslow Taylor leva você a siderúrgicas e oficinas mecânicas para questionar o trabalho feito por hábito e no improviso. Publicado em 1911, este breve livro defende que medições cuidadosas podem reduzir o desperdício e trazer mais prosperidade tanto para empregadores quanto para trabalhadores.
Carregadores de ferro-gusa, operadores de pás e pedreiros dão a Taylor exemplos concretos para sustentar seu argumento. Ele propõe que os gestores estudem as tarefas, selecionem e treinem os trabalhadores e assumam a responsabilidade pelo planejamento. Sua promessa de eficiência levanta uma questão mais difícil: o que acontece com as pessoas quando o sistema vem em primeiro lugar? Taylor defende seu ponto com firmeza, deixando pouco espaço para os críticos.
O que você vai descobrir
- O combate ao desperdício Descubra por que Taylor pede que empregadores e trabalhadores tratem o esforço desperdiçado como um inimigo comum.
- A busca por métodos melhores Acompanhe seu argumento de que estudar cada tarefa pode revelar a melhor maneira de realizá-la.
- As pessoas por trás das tarefas Conheça os carregadores, operadores de pás e pedreiros cujo trabalho fornece evidências para as afirmações de Taylor.
- Um novo papel para a gestão Veja por que selecionar, treinar e planejar se tornam responsabilidades que os gestores devem compartilhar, em vez de deixar por conta dos trabalhadores.
- Eficiência e seu custo humano Reflita sobre ideias elogiadas pelos resultados, mas criticadas por tratar as pessoas como peças de um sistema.
Quem vai adorar
Este livro é indicado para leitores curiosos sobre como os locais de trabalho modernos se formaram, gestores, estudantes de administração, engenheiros e qualquer pessoa que aprecie um estudo de caso envolvente com números reais.
O que há dentro
As ideias principais, no resumo de 15 minutos
- O maior desperdício é o esforço humano que ninguém vê
- Os trabalhadores diminuem o ritmo porque o sistema recompensa isso
- A administração deve assumir metade do trabalho
- Schmidt e o ferro-gusa demonstram o método
- Trate cada trabalhador como indivíduo, não como parte de uma turma
- O estudo dos movimentos e a seleção cuidadosa multiplicam a produção
- O corte de metais mostra a ciência superando os métodos empíricos
- Os mecanismos sem a filosofia levam ao fracasso
Formatos e entrega
- eBook
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- resumo de 15 minutos
- As ideias principais em cerca de 13 minutos, para ler hoje.
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Os princípios da administração científica em 25 idiomas, lado a lado, parágrafo por parágrafo, assim que os textos do livro estiverem online: uma forma de aprender um idioma com um livro que você ama.
Os princípios da administração científica
de Frederick Winslow Taylor · 1911
Um cronômetro, uma pilha de ferro-gusa e um homem chamado Schmidt põem à prova os argumentos de um engenheiro em favor da eficiência.
Desafiador2–5 horas de leitura20 idiomas
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Em resumo
E se o maior desperdício de uma nação for aquele que você não consegue ver? Em 1911, o engenheiro americano Frederick Winslow Taylor defendeu exatamente isso.
Os princípios da administração científica em resumo
- Tempo de leitura
- Cerca de 2 h 10 min1 h 45 min rápido, 2 h 35 min devagar
- Duração
- 31.000 palavras
- Nível na biblioteca
- Desafiador frases longas, vocabulário rico
- Primeira publicação
- 1911por Frederick Winslow Taylor
Tempo de leitura a 238 palavras por minuto (rápido: 300, lento: 200). Quanto tempo leva para ler os clássicos · Atualizado
Do resumo de 15 minutos · Ideia principal 1
O maior desperdício é o esforço humano que ninguém vê
Taylor começa com o presidente Roosevelt, que disse aos governadores do país que preservar os recursos naturais é apenas o primeiro passo rumo à eficiência nacional. O país despertou para o desaparecimento das florestas e o futuro esgotamento do carvão e do ferro. Então Taylor aponta uma perda maior, contra a qual ninguém faz campanha. É o desperdício de esforço humano, por meio de movimentos desajeitados, mal orientados ou ineficientes.
Uma floresta derrubada é visível, mas um movimento desperdiçado não deixa nada para trás.
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Detalhes
- Publicado originalmente
- 1911
- Idioma
- português (Brasil)
- Tempo de leitura
- 2 h 40 min
- Nível
- Desafiador
Cite esta edição
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026, libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
Taylor, F. W. (2026). The principles of scientific management. Library of Alexandria. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management (Original work published 1911)
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
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Do que trata Princípios de administração científica?
O livro defende que a administração deve ser uma ciência. Taylor usa casos como o carregamento de ferro-gusa, o trabalho com pá, o assentamento de tijolos e o corte de metais para mostrar como estudar o trabalho, selecionar e treinar trabalhadores e dividir responsabilidades pode aumentar a produção e os salários ao mesmo tempo.
O que é vadiagem no livro de Taylor?
Vadiagem é a palavra que Taylor usa para descrever trabalhadores que trabalham devagar de propósito. Ele separa a vadiagem natural, o desejo de pegar leve, da vadiagem sistemática, que os trabalhadores adotam para esconder a rapidez com que um trabalho pode ser feito e proteger sua remuneração.
Quem é Schmidt em Princípios de administração científica?
Schmidt é o nome que Taylor dá a um carregador de ferro-gusa da Bethlehem Steel. Escolhido por sua força e seu hábito de economizar, ele aprende a levantar cargas e descansar em horários determinados e carrega cerca de quarenta e sete toneladas e meia por dia em troca de uma remuneração maior.
O autor
Frederick Winslow Taylor
1856–1915 · Engenheiro e teórico da administração americano
Frederick Winslow Taylor (1856–1915) foi um engenheiro mecânico americano. Nasceu em Germantown, na Filadélfia, e morreu na cidade. Trabalhou na Midvale Steel e, mais tarde, na Bethlehem Steel, na Pensilvânia. Escreveu Shop Management, publicado em 1903, e The Principles of Scientific Management, publicado em 1911.
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