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Edizione audiolibroBrossura · 6 × 9 in · presto in stampaCopertina rigida · 6 × 9 in · presto in stampaInformazioni sul libro
Cosa succede quando ogni compito diventa qualcosa da misurare, studiare e migliorare?
In The Principles of Scientific Management, Frederick Winslow Taylor vi accompagna tra acciaierie e officine meccaniche per mettere in discussione il lavoro svolto per abitudine e a intuito. Pubblicato nel 1911, questo breve libro sostiene che misurare con attenzione può ridurre gli sprechi e portare maggiore prosperità sia ai datori di lavoro sia ai lavoratori.
Gli addetti alla ghisa, i spalatori e i muratori offrono a Taylor esempi concreti a sostegno delle sue tesi. Chiede ai dirigenti di studiare i compiti, selezionare e formare i lavoratori e assumersi la responsabilità della pianificazione. La sua promessa di efficienza solleva una domanda più difficile: cosa succede alle persone quando il sistema viene prima di tutto? Taylor espone le sue ragioni con forza, lasciando poco spazio ai critici.
Cosa scoprirai
- La lotta contro gli sprechi Scopri perché Taylor invita datori di lavoro e lavoratori a considerare lo spreco di energie un nemico comune.
- La ricerca di metodi migliori Segui la sua tesi secondo cui studiare ogni compito può rivelare il modo migliore per svolgerlo.
- Le persone dietro ai compiti Incontra gli addetti alla ghisa, gli spalatori e i muratori il cui lavoro fornisce a Taylor prove a sostegno delle sue affermazioni.
- Un nuovo ruolo per la dirigenza Scopri perché selezione, formazione e pianificazione diventano responsabilità da condividere tra i dirigenti, anziché lasciare ai lavoratori.
- Efficienza e costo umano Rifletti su idee apprezzate per i risultati ottenuti e criticate perché trattano le persone come parti di un sistema.
A chi piacerà
Questo libro è adatto a chi è curioso di sapere come sono nati i moderni luoghi di lavoro, a dirigenti, studenti di economia aziendale, ingegneri e a chi apprezza casi concreti e vivaci, con numeri reali.
Cosa contiene
Le idee principali, nel riassunto in 15 minuti
- Il maggiore spreco è lo sforzo umano invisibile
- I lavoratori rallentano perché il sistema li premia
- La direzione deve assumersi metà del lavoro
- Schmidt e la ghisa mostrano il metodo
- Trattare ogni lavoratore come individuo, non come squadra
- Studio dei movimenti e selezione moltiplicano la produzione
- Nel taglio dei metalli la scienza batte l'esperienza empirica
- Gli strumenti senza la filosofia portano al fallimento
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I principi dell’organizzazione scientifica del lavoro
di Frederick Winslow Taylor · 1911
Un cronometro, un mucchio di ghisa e un uomo di nome Schmidt mettono alla prova le idee di un ingegnere sull'efficienza.
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In breve
E se il maggiore spreco di una nazione fosse invisibile? Nel 1911, l'ingegnere americano Frederick Winslow Taylor sostenne proprio questo.
I principi dell’organizzazione scientifica del lavoro in breve
- Tempo di lettura
- Circa 2 h 10 min1 h 45 min veloce, 2 h 35 min lento
- Durata
- 31.000 parole
- Livello nella biblioteca
- Impegnativo frasi lunghe, vocabolario ricco
- Prima pubblicazione
- 1911di Frederick Winslow Taylor
Tempo di lettura a 238 parole al minuto (veloce 300, lento 200). Quanto tempo ci vuole per leggere i classici · Aggiornato
Dal riassunto in 15 minuti · Idea chiave 1
Il maggiore spreco è lo sforzo umano invisibile
Taylor parte dal presidente Roosevelt, che disse ai governatori della nazione che tutelare le risorse naturali è solo il primo passo verso l'efficienza nazionale. Ma Taylor indica una perdita maggiore, contro cui nessuno si mobilita: lo sforzo umano sprecato in movimenti maldestri, sbagliati o inefficienti.
Taylor contesta anche il detto secondo cui capitani d'industria si nasce. In passato veniva prima la persona, scrive; in futuro dovrà venire prima il sistema. Persone comuni ben organizzate batteranno un grande uomo che lavora con metodi personali.
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- riassunto in 15 minuti
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Dettagli
- Pubblicato per la prima volta
- 1911
- Lingua
- Italiano
- Tempo di lettura
- 2 h 40 min
- Livello
- Impegnativo
Cita questa edizione
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026, libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
Taylor, F. W. (2026). The principles of scientific management. Library of Alexandria. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management (Original work published 1911)
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
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Di cosa parla L'organizzazione scientifica del lavoro?
Sostiene che la direzione aziendale debba essere una scienza. Taylor usa casi come il carico della ghisa, la spalatura, la muratura e il taglio dei metalli per mostrare come lo studio del lavoro, la selezione e la formazione degli operai e la condivisione delle responsabilità possano aumentare insieme produzione e salari.
Che cos'è il rallentamento volontario nel libro di Taylor?
È l'espressione con cui Taylor indica la scelta deliberata degli operai di lavorare lentamente. Distingue il rallentamento naturale, nato dal desiderio di non affaticarsi, da quello sistematico, adottato per nascondere quanto rapidamente si possa svolgere un lavoro e proteggere la propria paga.
Chi è Schmidt in L'organizzazione scientifica del lavoro?
Schmidt è il nome che Taylor dà a un addetto al carico della ghisa della Bethlehem Steel. Scelto per la forza e la parsimonia, impara ad alternare sollevamento e riposo secondo tempi prestabiliti e carica circa 47,5 tonnellate al giorno, ricevendo una paga più alta.
L’autore
Frederick Winslow Taylor
1856–1915 · Ingegnere e teorico della gestione aziendale statunitense
Frederick Winslow Taylor (1856–1915) fu un ingegnere meccanico americano. Nacque a Germantown, Philadelphia, e morì a Philadelphia. Lavorò alla Midvale Steel e in seguito alla Bethlehem Steel, in Pennsylvania. Scrisse Shop Management, pubblicato nel 1903, e The Principles of Scientific Management, pubblicato nel 1911.
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