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Edición en audiolibroTapa blanda · 6 × 9 in · impresión próximamenteTapa dura · 6 × 9 in · impresión próximamenteSobre este libro
¿Qué ocurre cuando cada tarea se convierte en algo que medir, estudiar y mejorar?
En Los principios de la administración científica, Frederick Winslow Taylor te lleva a fábricas de acero y talleres mecánicos para cuestionar el trabajo guiado por la costumbre y las conjeturas. Publicado en 1911, este breve libro sostiene que medir cuidadosamente puede reducir el desperdicio y traer mayor prosperidad tanto a empleadores como a trabajadores.
Los cargadores de lingotes de hierro, los paleadores y los albañiles ofrecen a Taylor ejemplos concretos para defender sus ideas. Pide a los gerentes que estudien las tareas, seleccionen y capaciten a los trabajadores, y asuman la responsabilidad de planificar. Su promesa de eficiencia plantea una pregunta más difícil: ¿qué ocurre con las personas cuando el sistema es lo primero? Taylor defiende su postura con firmeza y deja poco espacio a sus críticos.
Lo que descubrirás
- El argumento contra el desperdicio Descubre por qué Taylor pide a empleadores y trabajadores que consideren el esfuerzo desperdiciado su enemigo común.
- La búsqueda de mejores métodos Sigue su argumento de que estudiar cada tarea puede revelar la mejor manera de realizarla.
- Las personas detrás de las tareas Conoce a los cargadores, paleadores y albañiles cuyo trabajo aporta pruebas para las afirmaciones de Taylor.
- Un nuevo papel para la dirección Descubre por qué seleccionar, capacitar y planificar pasan a ser responsabilidades que los gerentes deben compartir, en lugar de dejarlas en manos de los trabajadores.
- La eficiencia y su coste humano Reflexiona sobre ideas elogiadas por sus resultados y cuestionadas por tratar a las personas como partes de un sistema.
A quién le encantará
Este libro es para quienes sienten curiosidad por cómo surgieron los lugares de trabajo modernos, para directivos, estudiantes de administración, ingenieros y cualquiera que disfrute de casos concretos con cifras reales.
Qué contiene
Las ideas clave, en el resumen de 15 minutos
- El mayor desperdicio es el esfuerzo humano invisible
- Los trabajadores van más despacio porque el sistema lo recompensa
- La dirección debe asumir la mitad del trabajo
- Schmidt y el arrabio muestran el método
- Trata a cada trabajador como individuo, no como grupo
- Estudiar movimientos y seleccionar bien multiplica la producción
- El corte de metales demuestra la superioridad de la ciencia
- Las herramientas sin la filosofía llevan al fracaso
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Los principios de la administración científica
de Frederick Winslow Taylor · 1911
Un cronómetro, una pila de arrabio y un hombre llamado Schmidt ponen a prueba la defensa de la eficiencia de un ingeniero.
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En pocas palabras
¿Y si el mayor desperdicio de un país fuera invisible? En 1911, el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor defendió esa idea.
Los principios de la administración científica de un vistazo
- Tiempo de lectura
- Unas 2 h 10 min1 h 45 min rápido, 2 h 35 min lento
- Duración
- 31.000 palabras
- Nivel en la biblioteca
- Exigente frases largas, vocabulario rico
- Primera publicación
- 1911de Frederick Winslow Taylor
Tiempo de lectura a 238 palabras por minuto (rápido 300, lento 200). Cuánto se tarda en leer los clásicos · Actualizado
Del resumen de 15 minutos · Idea clave 1
El mayor desperdicio es el esfuerzo humano invisible
Taylor comienza con el presidente Roosevelt, quien dijo a los gobernadores que conservar los recursos naturales era solo el primer paso hacia la eficiencia nacional. El país ya veía desaparecer sus bosques y preveía el agotamiento del carbón y el hierro. Taylor señala una pérdida mayor que nadie combate: el esfuerzo humano desperdiciado en movimientos torpes, mal orientados o ineficientes.
También cuestiona el dicho de que los líderes industriales nacen, no se hacen. Antes, escribe, la persona era lo primero; en el futuro debe serlo el sistema.
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¿Qué edición es la adecuada para mí?
- resumen de 15 minutos
- Las ideas clave de todo el libro en unos 13 minutos. Una buena introducción o un repaso.
Detalles
- Publicado por primera vez
- 1911
- Idioma
- Español
- Tiempo de lectura
- 2 h 40 min
- Nivel
- Avanzado
Cita esta edición
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026, libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
Taylor, F. W. (2026). The principles of scientific management. Library of Alexandria. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management (Original work published 1911)
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
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Preguntas sobre Los principios de la administración científica
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¿De qué trata Principios de la administración científica?
Defiende que la administración debe ser una ciencia. Taylor utiliza casos como la carga de arrabio, el trabajo con pala, la albañilería y el corte de metales para mostrar que estudiar el trabajo, seleccionar y formar a los trabajadores y compartir responsabilidades puede aumentar a la vez la producción y los salarios.
¿Qué es la restricción deliberada del rendimiento en el libro de Taylor?
Es la expresión que utiliza Taylor para describir a quienes trabajan despacio a propósito. Distingue la restricción natural, el deseo de tomarse las cosas con calma, de la sistemática, que los trabajadores adoptan para ocultar con qué rapidez puede hacerse una tarea y proteger su sueldo.
¿Quién es Schmidt en Principios de la administración científica?
Schmidt es el nombre que Taylor da a un trabajador que cargaba arrabio en Bethlehem Steel. Elegido por su fuerza y su hábito de ahorrar, aprende a levantar cargas y descansar siguiendo un horario, y carga unas cuarenta y siete toneladas y media al día a cambio de un sueldo mayor.
El autor
Frederick Winslow Taylor
1856–1915 · Ingeniero y teórico de la gestión estadounidense
Frederick Winslow Taylor (1856–1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense. Nació en Germantown, Filadelfia, y murió en Filadelfia. Trabajó en Midvale Steel y más tarde en Bethlehem Steel, en Pensilvania. Escribió Shop Management, publicado en 1903, y The Principles of Scientific Management, publicado en 1911.
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