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Édition livre audioBroché, également en gros caractères · 6 × 9 in · bientôt en impressionRelié, également en gros caractères · 6 × 9 in · bientôt en impressionÀ propos de ce livre
Que se passe-t-il lorsque chaque tâche devient quelque chose à mesurer, à étudier et à améliorer ?
Dans The Principles of Scientific Management, Frederick Winslow Taylor vous emmène dans des aciéries et des ateliers de mécanique pour remettre en question le travail guidé par l’habitude et les suppositions. Publié en 1911, ce court ouvrage soutient qu’une mesure rigoureuse peut réduire le gaspillage et accroître la prospérité des employeurs comme des travailleurs.
Les manutentionnaires de fonte, les pelleteurs et les maçons offrent à Taylor des exemples concrets pour étayer son argumentation. Il invite les dirigeants à étudier les tâches, à choisir et à former les travailleurs, et à prendre en charge la planification. Sa promesse d’efficacité soulève une question plus difficile : qu’advient-il des personnes lorsque le système passe avant tout ? Taylor défend sa thèse avec force, laissant peu de place aux critiques.
Ce que vous découvrirez
- Le gaspillage en ligne de mire Découvrez pourquoi Taylor invite employeurs et travailleurs à considérer le gaspillage des efforts comme leur ennemi commun.
- À la recherche de meilleures méthodes Suivez son raisonnement : étudier chaque tâche permettrait de découvrir la meilleure façon de l’accomplir.
- Les personnes derrière les tâches Rencontrez les manutentionnaires, les pelleteurs et les maçons dont le travail fournit à Taylor des arguments pour défendre ses idées.
- Un nouveau rôle pour les dirigeants Voyez pourquoi choisir, former et planifier deviennent des responsabilités que les dirigeants doivent partager, au lieu de les laisser aux travailleurs.
- L’efficacité et son coût humain Réfléchissez à des idées louées pour leurs résultats, mais critiquées pour réduire les personnes à de simples rouages d’un système.
À qui ce livre plaira
Ce livre s’adresse aux lecteurs curieux de comprendre comment le travail moderne s’est organisé, aux responsables, aux étudiants en gestion, aux ingénieurs et à tous ceux qui aiment les études de cas vivantes, avec des chiffres réels.
Le contenu
Les idées clés, dans le résumé en 15 minutes
- Le plus grand gaspillage est celui des efforts invisibles
- Les ouvriers ralentissent parce que le système les y pousse
- La direction doit assumer la moitié du travail
- Schmidt et la fonte à l’épreuve de la méthode
- Traiter chaque ouvrier comme un individu
- Étudier les gestes et bien choisir multiplient la production
- L’usinage prouve la supériorité de la science sur l’empirisme
- Les outils sans la philosophie mènent à l’échec
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La Direction scientifique des entreprises
de Frederick Winslow Taylor · 1911
Un chronomètre, un tas de fonte et un homme nommé Schmidt mettent à l’épreuve les idées d’un ingénieur sur l’efficacité.
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En bref
Et si le plus grand gaspillage d’une nation était invisible ? En 1911, l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor défend cette idée.
La Direction scientifique des entreprises en bref
- Temps de lecture
- Environ 2 h 10 min1 h 45 min rapide, 2 h 35 min lent
- Durée
- 31 000 mots
- Niveau de lecture
- Lecture exigeante des phrases longues, un vocabulaire riche
- Première publication
- 1911par Frederick Winslow Taylor
Temps de lecture à 238 mots par minute (rapide 300, lent 200). Le temps nécessaire pour lire les classiques · Mis à jour
Extrait du résumé en 15 minutes · Idée clé 1
Le plus grand gaspillage est celui des efforts invisibles
Taylor commence par le président Roosevelt, qui rappelle aux gouverneurs que préserver les ressources naturelles n’est qu’un premier pas vers l’efficacité nationale. Le pays s’inquiète des forêts qui disparaissent et de l’épuisement du charbon et du fer. Taylor désigne une perte plus grande, que personne ne combat : les efforts humains gaspillés en gestes maladroits, mal orientés ou inefficaces.
Taylor conteste aussi l’idée que les grands industriels naissent tels plutôt qu’ils ne se forment. Autrefois, l’individu passait avant tout. À l’avenir, ce sera le système. Des gens ordinaires bien organisés surpasseront un grand homme qui suit ses méthodes personnelles.
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Quelle édition me convient
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Détails
- Première publication
- 1911
- Langue
- français
- Temps de lecture
- 2 h 40 min
- Niveau
- Avancé
Citer cette édition
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026, libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
Taylor, F. W. (2026). The principles of scientific management. Library of Alexandria. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management (Original work published 1911)
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
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Questions sur La Direction scientifique des entreprises
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Combien de comptes ai-je ?
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Puis-je résilier à tout moment ?
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De quoi parle Principes d’organisation scientifique des usines ?
Ce livre défend l’idée que la direction doit être une science. Taylor prend des exemples de chargement de fonte, de pelletage, de maçonnerie et d’usinage pour montrer comment l’étude du travail, la sélection et la formation des ouvriers ainsi que le partage des responsabilités peuvent augmenter à la fois la production et les salaires.
Qu’est-ce que la flânerie dans le livre de Taylor ?
Taylor appelle flânerie le fait de travailler délibérément lentement. Il distingue la flânerie naturelle, liée au désir de s’économiser, de la flânerie systématique. Les ouvriers adoptent cette dernière pour dissimuler la vitesse réelle d’exécution d’un travail et protéger leur salaire.
Qui est Schmidt dans Principes d’organisation scientifique des usines ?
Schmidt est le nom que Taylor donne à un manutentionnaire de fonte chez Bethlehem Steel. Choisi pour sa force et son sens de l’économie, il apprend à alterner efforts et repos selon un horaire précis. Il charge environ 47,5 tonnes par jour pour un salaire supérieur.
L’auteur
Frederick Winslow Taylor
1856–1915 · Ingénieur américain et théoricien du management
Frederick Winslow Taylor (1856–1915) était un ingénieur mécanicien américain. Il est né à Germantown, à Philadelphie, et mort à Philadelphie. Il a travaillé chez Midvale Steel, puis chez Bethlehem Steel, en Pennsylvanie. Il a écrit Shop Management, publié en 1903, et The Principles of Scientific Management, publié en 1911.
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