13 minZusammenfassungLies es, lies die 15-Minuten-Zusammenfassung und lass es zum Selbstkostenpreis drucken – auch im Großdruck
HörbuchausgabeTaschenbuch · 6 × 9 in · bald im DruckGebundene Ausgabe · 6 × 9 in · bald im DruckÜber dieses Buch
Was geschieht, wenn jede Aufgabe messbar, untersuchbar und verbesserbar wird?
In Die Prinzipien der wissenschaftlichen Betriebsführung führt Frederick Winslow Taylor Sie in Stahlwerke und Werkstätten, um die Arbeit nach Gewohnheit und Gefühl infrage zu stellen. Das 1911 veröffentlichte kurze Buch vertritt die These, dass sorgfältiges Messen Verschwendung verringern und Arbeitgebern wie Arbeitern zu größerem Wohlstand verhelfen kann.
Roheisenverlader, Schaufler und Maurer liefern Taylor konkrete Beispiele für seine Argumentation. Er fordert Führungskräfte auf, Arbeitsabläufe zu untersuchen, Beschäftigte auszuwählen und auszubilden und die Verantwortung für die Planung zu übernehmen. Sein Effizienzversprechen wirft eine schwierigere Frage auf: Was geschieht mit den Menschen, wenn das System an erster Stelle steht? Taylor vertritt seine Position mit Nachdruck und lässt Kritikern wenig Raum.
Was Sie entdecken werden
- Das Argument gegen Verschwendung Erfahren Sie, warum Taylor Arbeitgeber und Beschäftigte dazu auffordert, vergeudete Mühe als gemeinsamen Gegner zu betrachten.
- Die Suche nach besseren Methoden Folgen Sie seiner Argumentation, dass die Untersuchung jeder Aufgabe den einen besten Weg zu ihrer Ausführung offenbaren kann.
- Die Menschen hinter den Aufgaben Lernen Sie die Verlader, Schaufler und Maurer kennen, deren Arbeit Taylor als Beleg für seine Thesen dient.
- Eine neue Rolle für Führungskräfte Erfahren Sie, warum Auswahl, Ausbildung und Planung zu Aufgaben werden, die Führungskräfte übernehmen müssen, statt sie den Beschäftigten zu überlassen.
- Effizienz und ihr menschlicher Preis Denken Sie über Ideen nach, die für ihre Ergebnisse gelobt werden, aber dafür kritisiert, Menschen als Teile eines Systems zu behandeln.
Wen es begeistern wird
Dieses Buch eignet sich für alle, die wissen möchten, wie die moderne Arbeitswelt entstand, für Führungskräfte, Studierende der Wirtschaftswissenschaften, Ingenieure und alle, die anschauliche Fallstudien mit echten Zahlen schätzen.
Zum Inhalt
Die Kerngedanken in der 15-Minuten-Zusammenfassung
- Die größte Verschwendung ist unsichtbare menschliche Mühe
- Beschäftigte bremsen, weil das System sie dafür belohnt
- Die Betriebsleitung muss die Hälfte der Arbeit übernehmen
- Schmidt und das Roheisen zeigen die Methode
- Jeden Arbeiter einzeln betrachten, nicht als Teil einer Kolonne
- Bewegungsstudien und gezielte Auswahl vervielfachen die Leistung
- Beim Metallschneiden schlägt Wissenschaft die Faustregel
- Instrumente ohne die richtige Haltung führen zum Scheitern
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- Die Kerngedanken in etwa 13 Minuten, zum Lesen heute.
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Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung
von Frederick Winslow Taylor · 1911
Eine Stoppuhr, ein Haufen Roheisen und ein Mann namens Schmidt stellen die Effizienzideen eines Ingenieurs auf die Probe.
Anspruchsvoll2–5 Stunden Lesezeit20 Sprachen
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Kurz gesagt
Was, wenn die größte Verschwendung eines Landes unsichtbar ist? Genau das behauptete der amerikanische Ingenieur Frederick Winslow Taylor 1911.
Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung auf einen Blick
- Lesezeit
- Etwa 2 h 10 min1 h 45 min schnell, 2 h 35 min langsam
- Länge
- 31.000 Wörter
- Leseniveau
- Anspruchsvoll lange Sätze, ein umfangreicher Wortschatz
- Erstmals erschienen
- 1911von Frederick Winslow Taylor
Lesezeit bei 238 Wörtern pro Minute (schnell 300, langsam 200). Wie lange es dauert, die Klassiker zu lesen · Aktualisiert
Aus der 15-Minuten-Zusammenfassung · Kerngedanke 1
Die größte Verschwendung ist unsichtbare menschliche Mühe
Taylor beginnt mit Präsident Roosevelt. Dieser hatte den Gouverneuren erklärt, der Schutz natürlicher Ressourcen sei nur der erste Schritt zu nationaler Effizienz. Doch gegen einen größeren Verlust kämpft niemand: die Verschwendung menschlicher Kraft durch ungeschickte, fehlgeleitete oder ineffiziente Bewegungen.
Taylor widerspricht auch der Ansicht, Industrieführer würden geboren, nicht ausgebildet. Früher stand der Mensch an erster Stelle, künftig müsse es das System sein. Gut organisierte Durchschnittsmenschen leisten mehr als ein Einzelner mit überragenden Fähigkeiten und eigenen Methoden.
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Welche Ausgabe passt zu mir
- 15-Minuten-Zusammenfassung
- Die Kerngedanken des gesamten Buches in etwa 13 Minuten. Für einen ersten Überblick oder zum Auffrischen.
Details
- Erstveröffentlichung
- 1911
- Sprache
- Deutsch
- Lesezeit
- 2 h 40 min
- Niveau
- Anspruchsvoll
Diese Ausgabe zitieren
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026, libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
Taylor, F. W. (2026). The principles of scientific management. Library of Alexandria. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management (Original work published 1911)
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. Library of Alexandria, 2026. https://libraryofalexandria.com/products/the-principles-of-scientific-management.
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Fragen zu Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung
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Worum geht es in Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung?
Das Buch vertritt die Auffassung, dass Betriebsführung eine Wissenschaft sein sollte. An Beispielen wie Roheisenverladen, Schaufeln, Mauern und Metallschneiden zeigt Taylor, wie Arbeitsstudien, die Auswahl und Schulung von Beschäftigten sowie geteilte Verantwortung die Produktion und die Löhne zugleich steigern können.
Was bedeutet Drückebergerei in Taylors Buch?
Mit Drückebergerei bezeichnet Taylor bewusst langsames Arbeiten. Er unterscheidet natürliche Drückebergerei, also den Wunsch, es bequem zu haben, von systematischer Drückebergerei. Mit ihr verbergen Beschäftigte, wie schnell eine Arbeit erledigt werden kann, und schützen so ihren Lohn.
Wer ist Schmidt in Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung?
Schmidt nennt Taylor einen Roheisenverlader bei Bethlehem Steel. Er wird wegen seiner Kraft und Sparsamkeit ausgewählt und lernt, nach Zeitplan Lasten zu heben und Pausen einzulegen. So verlädt er für einen höheren Lohn täglich etwa 47,5 Tonnen.
Der Autor
Frederick Winslow Taylor
1856–1915 · Amerikanischer Ingenieur und Managementtheoretiker
Frederick Winslow Taylor (1856–1915) war ein amerikanischer Maschinenbauingenieur. Er wurde in Germantown, Philadelphia, geboren und starb in Philadelphia. Er arbeitete bei Midvale Steel und später bei Bethlehem Steel in Pennsylvania. Er schrieb Shop Management, erschienen 1903, und The Principles of Scientific Management, erschienen 1911.
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